◆採用できる会社づくり。働く環境整備、他社に負けない賃金水準、賃金制度。採用リスクにそなえる。（雇用契約、就業規則、賃金規程、うつ病対策など）

◆社員が育つ会社づくり。会社が求める人材像の明確化、評価、教育研修。頑張った社員を評価し報いる賃金の配分。

◆定着する会社づくり。人間関係の改善（離職の一番の理由は、人間関係。人間関係を築き深めるためのコミュニケーション力は、学んで伸ばすことができます）定着のための制度づくりなどを通して、「3つの悩み」解消に取り組みます。

新井事務所の業務

社内ルールの整備 社長の経営に対する想い、仕事の内容、そこで働く人が違えば、当然ルールは会社ごとに異なるはずです。 >>もっと読む

賃金制度の構築 「会社の経営の意思の伝達と共有」を、賃金制度の構築を通して行ないます。 >>もっと読む

社内コミュニケーション環境の改善 ギスギスした時代だから人間関係を重視する。 アットホームな雰囲気づくりを行ないます。 >>もっと読む